宝龙配资科锐国际2025出海人才趋势与策略分享沙龙成功举办

宝龙配资

　　在全球经济一体化加速推进的当下，中国企业正经历着从“产品出海”的单一模式向产业链全球化布局的战略纵深演进。在这一转型升级的关键跃迁中，海外人才资源的战略性配置与专业管理，日益成为企业构筑全球竞争力的核心命题。如何在跨文化语境下，构建系统化、精细化、数字化的人才管理闭环，不仅关乎企业国际化进程的成败，更成为撬动全球产业链资源整合的战略支点。

　　4月18日，在苏州市跨境投资贸易服务中心、苏州国际精英创业周服务中心（苏州海外人才服务中心）的指导下，由科锐国际（300662）主办的“2025出海人才趋势与策略分享沙龙”在苏州工业园区举行。本次活动得到了苏州市留学人才协会、清华大学全球产业研究院的大力支持。苏州市商务局外经处、苏州市委组织部人才处、苏州工业园区投资促进局、苏州国际精英创业周服务中心等相关领导出席。

　　同程旅行、知行科技、高德电子、旭创科技、吴中集团、镁伽科技、博众精工等40余位行业头部、独角兽及优秀企业的业务高管、HR负责人共聚一堂，围绕企业全球化战略纵深推进下的人才挑战、国际化人才梯队建设等核心议题展开深度研讨。科锐国际全球化解决方案资深总监李潇主持。

　　观潮见势

　　深度解读制造业出海趋势与人才特征宝龙配资

　　《2025中国制造业出海人才白皮书》（以下简称《白皮书》）旨在为出海企业的人才战略布局提供全面且深入的指导框架。本次活动特别邀请到清华大学经济管理学院教授、清华大学全球产业研究院副院长李东红，对《白皮书》进行了详尽而深刻的解读。

　　李东红教授指出，当前中国对外投资持续稳健增长，全球化步伐不断加快，制造业中具备高附加值与高科技特性的细分领域正展现出强劲的出海势头。其中，机械设备、电子电气、汽车及新能源四大领域尤为突出，正积极在新兴市场布局，推动产业实现全球化资源配置。伴随这一趋势，企业的人才需求结构也发生了显著变化，从传统的销售与职能岗位，逐步向生产运营、技术研发等核心领域延伸。

　　然而，出海之路并非坦途，企业在人才管理方面面临着诸多挑战。在出海成本与文化合规层面，企业需应对不同国家和地区错综复杂的法律环境、文化差异以及高昂的前期投入成本；而在人才吸引、获取与保留发展方面，企业则面临着品牌形象认知度低、人才市场了解不足、招聘渠道效率低下、高端人才招募困难以及人才质量参差不齐等问题。

　　针对这些挑战，李东红教授建议企业应在坚持“以人为本”理念的基础上，明确自身的全球化定位，并动态调整出海战略。具体而言，企业可通过选择合适的合作伙伴、综合运用多种策略提升雇主品牌形象、以及系统性地优化人才招聘与管理机制等途径，有效应对出海过程中的人才管理难题。

　　弄潮破局

　　一线业务专家的人才洞察与挑战应对宝龙配资

　　接下来，科锐国际高级副总裁兼国际化业务负责人陈崧围绕大健康、高科技、新能源及汽车等前沿领域的人才需求展开了深入分享。

　　她敏锐地指出，大健康领域正呈现出对早期研发创新人才、海外临床医学专家及注册专业人才的强劲需求态势；高科技领域则对人工智能与数据科学领域的精英翘楚求贤若渴；而新能源及汽车行业，对销售、运营以及数字化人才的渴求愈发凸显。陈崧还结合一系列生动案例，详细阐述了科锐国际如何助力企业在欧洲和东南亚市场精准猎聘首席科学家、商务拓展总监、工厂总经理等关键岗位人才，推动企业快速实现本土化运营与市场深耕。

　　作为全球人力资源服务领域的领军企业，科锐国际凭借近三十年行业深耕，已在全球设置100余家分支机构，构建起覆盖战略咨询、人才解决方案、雇佣管理服务的全周期出海人才服务体系。依托50万量级国际人才数据库与境内外资源协同机制，针对不同海外市场组建专业团队，形成差异化竞争优势。

　　凭借多年深耕一线人力资源工作的深厚积淀，陈崧总结出企业出海需跨越战略规划、内部管理、外部环境三重关卡。她坦言，众多企业在出海征程中举步维艰，往往源于对政治、经济、文化风险的敏锐度不足，本土化策略缺乏长远眼光，以及全球化人才储备的匮乏。与此同时，外部环境的关税政策波动、地缘政治局势紧张以及供应链的脆弱性，也为企业带来了前所未有的严峻挑战。

　　为有效应对这些挑战，陈崧建议企业需制定并实施属地化的人才布局策略，充分尊重并融入当地文化差异，以灵活多变的姿态适应各地市场的独特需求。此外，企业还应积极与各方携手合作，共同打造一个多元包容、互利共赢的精英团队，为企业的出海之路奠定坚实基础。

　　领潮造势

　　人力资源高管分享人才管理新洞见

　　本次沙龙特别邀请了医药与新能源汽车两大热门领域的企业人力资源高管，带来人才管理方面的“实战秘籍”与深刻洞见。

　　和铂医药人力资源部门负责人沈瑜深刻认识到，人才是支撑企业战略布局的核心力量。在她看来，人力资源并非业务的附属品，而是驱动业务发展的强大引擎。她着重强调，在全球化商业竞争的大环境下，人才无疑是企业最为宝贵的财富。在人才招募环节，和铂医药秉持精准定位的原则，致力于寻觅能够深度契合公司文化、有力推动业务发展并引领市场潮流的卓越人才。通过精心打造一支多元化、高技能的专业团队，和铂医药成功在全球市场中崭露头角，赢得了一席之地。

　　为了吸引并留住关键人才，和铂医药不仅专注于团队建设，更着重培养员工对多元文化的敏感度与适应能力，大力促进跨文化之间的沟通与融合。此外，公司依据出海业务不同阶段的实际需求，灵活调整人才梯队的搭建与管理策略，全方位保障团队的稳定性以及员工的工作满意度。

　　蔚来产品设计与研发集群资深人力资源总监江锋，分享了他在人力资源管理领域的独到见解与丰富实践经验。他指出，企业在出海进程中，充分预判潜在风险、尊重本土环境是重中之重。与此同时，敏捷性相较于规模更为关键，通过构建敏捷高效的组织架构，蔚来得以迅速对市场变化做出响应。

　　在文化管理层面，跨地域团队的融合以及培养具备国际视野的人才是蔚来的工作重点。包容、开放的文化氛围极大地增强了团队的凝聚力。他介绍，蔚来积极与全球知名高校展开深度合作，大力推进校企合作项目。值得一提的是，过去十年间，蔚来通过全力支持中国大学生方程式系列赛事，累计为中国汽车行业输送了超过 6 万名优秀人才，已然成为培育中国汽车工业人才的重要基地之一。

　　在中国企业从“走出去”迈向“融进去”的征程中，人才始终扮演着核心引擎的关键角色。本次沙龙从“观势”到“解题”宝龙配资，从“洞察”到“策略”，汇聚了众多行业大咖的深刻见解与实战经验，深入剖析了在全球化浪潮中如何精准把握人才管理的核心要点，为出海企业提供了极具价值的经验分享与策略指引。

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